永利VIP新闻

九月正值全国“质量月”，质量责任压实工作向关键环节延伸。9月16日，由中核工程牵头、河南永利VIP联合承办的核电起重机供应商质量合规警示宣贯专题会在永利VIP智能产业园举行。

会议聚焦核安全文化、质量红线、全链条监管与监造实务展开对标交流，推动供应链质量管控由“被动整改”向“主动守门”转变。

中国核电工程有限公司设备成套中心设备监造部副主任张加平、监造一科高级主管郑庆吉等多位专家，河南永利VIP总裁冯军，以及大连华锐、巨力索具等十余家核心供应商代表出席会议。

中核工程张加平作《核安全文化&中核集团质量红线》宣贯

张加平指出，核安全是国家安全底线，质量是核工业不可逾越的红线，对配套企业而言不存在“差不多”，只有“绝无一失”。结合质量月强化全员质量责任的导向，他就后续协同管控提出三点要求：

一是压实质量主体责任，将工艺、检验、判定标准贯通下料、焊接、装配、涂装、出厂全流程，坚决杜绝被动整改与纸面闭环；二是统一管控尺度，自本次会议起，所有设备制造检验及报检闭环一律按明确依据标准执行，与建造团队“一把尺子量到底”；三是强化风险前置管控，推动企业以质量月自查为契机建立常态化自纠机制，把隐患消解在出厂之前。

河南永利VIP总裁冯军致辞

冯军表示，永利VIP长期参与核电工程建设，在核岛吊装起重机、常规岛设备等领域已形成系列业绩。

冯军强调，质量是企业的生命线，安全是核工业的生命线。作为核心供应商代表，他现场作出三项公开承诺：一是严守质量红线，做到每道工序可管控、每台设备可追溯、每份记录可倒查，不合格产品绝不出厂；二是坚守合规诚信，对数据造假零容忍，主动接受监造监督、发现异常第一时间处置；三是主动对标本次警示要求，把合规要求由“文件规定”转化为“岗位习惯”、固化为组织能力，做到防患于前、常态长效。

中核工程郑庆吉作《核电行业全链条监管措施及防造假管理》宣贯

郑庆吉从设计、制造、出厂、安装至运维全链条拆解“识别—阻断—问责”闭环，明确质量记录造假、检验数据弄虚作假将面临的严肃追责情形，为供应链划出明确“不可触碰区”。

中核工程马昕宇作《监造工程师各项工作及其要求》分享

马昕宇围绕驻厂监造、见证点设置、W点/H点控制、不合格品处置（NCR）流程、文件包归档规范等实操环节逐项交底，把“监造到底查什么、企业怎么配合才合规”一次讲透。他强调，监造不是单向挑措，而是供需同向守门——唯有制造企业把过程做实、记录做真，方能共同把住出厂最后一道关口。

大连华锐作《核电产品质量管理提升》分享

河南永利VIP作《核电设备质量管理落地举措》分享

会上，大连华锐分享《核电产品质量管理提升》实践路径，河南永利VIP围绕《核电设备质量管理落地举措》，从产线数字化质检、关键工序双人复核、内部质量“红黄牌”机制等层面，交流如何把质量红线真正落进车间。

自由交流环节将会议推向高潮。围绕“非标订单如何防范标准漂移”“分包件质量责任由谁兜底”“历史遗留NCR怎样合规闭环”等实质问题，中核工程专家逐一回应，不绕弯、不回避、不搪塞。与会代表纷纷坦言，这种把标准讲透、把边界划清、把问题摆到桌面上的交流方式，务实管用，真正把“质量月”从口号落到了生产线上。

本次专题会紧扣“质量月”主题，聚焦核电起重机供应链质量管控共性短板，把标准对齐、责任压实、整改加压一次做实，推动警示要求转成“可检查、可追溯、可问责”的常态动作。

面向未来，永利VIP作为核电起重机核心供应商，将以此次会议为新起点，与中核工程及各配套厂家同向发力——把核安全红线嵌进制造工序，把合规要求融入企业制度，把质量责任落到岗位操作，以一批批经得起倒查、经得起见证的装备，持续为中国核电安全稳定运行贡献力量。